财务管理方案，通过与当地合作方分担成本，同时逐步推出模块化文化展示，确保在降低投入的同时，快速打开市场。”
经过几个小时的洽谈，林东成终于点头：“不错，这个模式确实值得一试。但我有一个条件——我们希望在未来的国际扩展中，能够获得一定比例的管理权。”
林粤生一听，眉头微皱。系统立刻弹出提示：
【谈判建议：强调核心技术与品牌掌控的重要性，适当让步，但保留主导权。】
他按照系统的建议，坚定地说道：“林先生，管理权对戏宴坊来说是文化传承的保障，这一点我们无法妥协。但在未来的市场运营中，我们可以引入贵方的资源参与监督，确保每一分投资都能带来最佳回报。”
最终，双方达成了共识。林东成决定注资5000万港币，用于支持戏宴坊的国际化扩展计划，同时不干涉日常管理。
谈判结束后，林粤生召集团队召开了会议。他站在投影幕前，语气坚定：“资金的问题已经解决，接下来就是靠我们自己把戏宴坊的模式真正做成标杆。我们不只是要开店，而是要带着岭南文化走向世界！”
会议室里响起了热烈的掌声，每个人的脸上都写满了期待。
林粤生与投资方达成合**议后，戏宴坊的国际化进程终于可以加速推进。然而，走向国际市场不仅是机遇，也是挑战。林粤生深知，哪怕一个小失误，都可能让辛苦建立的品牌在异国市场折戟沉沙。
就在林粤生签署投资协议后，系统突然弹出了一条提示：
**【系统警告】
注意：品牌国际化扩展速度加快，资金与资源分配存在风险。请优先完成以下任务以规避潜在问题：
1.优化品牌管理模式
2.提升团队执行力
3.开发高效供应链系统
奖励：技能“资源整合大师”、菜品“琥珀糖心鲍”、系统插件“国际化管理模块”】**
林粤生一愣，随即明白这是系统在提醒他不要因为投资到位而过于乐观。国际化需要的不仅是资金支持，还需要稳扎稳打的运营计划。
“看来不能掉以轻心啊！”他喃喃道，随即召集团队，决定借助系统的帮助，逐一解决这些关键问题。
“品牌管理是重中之重！”林粤生在会议上说，“尤其是进入国际市场后，我们需要一套更加系统化的管理模式，确保每一个细节都符合戏宴坊的标准。”
系统随即提供了解决方案：
**【品牌管理优化建议】
1.引入标准化操作流程（sop）
2.打造统一的视觉识别系统（v），包括菜单设计、餐厅装修风格等。
3.设置品牌故事宣传点，增强文化输出的感染力】**
团队成员对此一致表示认同，但张经理提出了一个问题：“林老板，东南亚市场和国内市场差异很大，我们的sop是否需要本地化调整？”
林粤生点开系统的数据分析模块，屏幕上立即出现一组图表：
?马来西亚、新加坡顾客偏好粤菜中融合本地风味的菜品
?泰国市场则偏爱带有更多甜酸口味的改良菜肴
?普通话普及度不足，部分地区需要双语服务
林粤生迅速做出决定：“本地化调整是必须的，但核心标准不能变！比如我们的‘三大特色’——戏曲表演、粤菜招牌菜、岭南文化故事，必须贯穿始终。”
系统奖励随即解锁：
【任务完成】
解锁技能：资源整合大师——快速调配资源、制定最优分配策略】
林粤生意识到，国际化扩展不仅需要强大的资金和计划，更需要一支能执行、能战斗的团队。为了提升团队执行力，他决定组织一次封闭式培训营。
“各位，这次培训的主题只有一个：效率和协同。”林粤生说道，“系统会提供模拟工具，帮助我们演练跨国运营中的常见问题。”
系统提示：
【任务生成】
任务名称：团队协同培训
目标：提升团队执行效率，解决跨国沟通障碍
奖励：菜品“琥珀糖心鲍”、技能“谈判博弈”】
培训中，系统生成了一个模拟场景：
场景描述：新加坡的戏宴坊试营业时，供应商突然因台风延迟供货，餐厅库存仅能支撑一天。如何解决？
团队成员分成两组展开讨论。有人提议紧急联系当地超市采购原材料，也有人建议暂停部分菜品的供应。
林粤生给出了最佳答案：“我们应该第一时间启动备用供应链，同时在社交媒体上发布公告，解释因天气原因菜单略有调整，但餐厅依然会提供最经典的菜品。”
系统评价：
【评分：95分】
附加建议：建立与当地华人社团的联系，作为供应链应急资源】
经过三天的培训，团队成员的配合更加默契，解决问题的能力显著提升。
系统奖励解锁：
**【任务完成】
解锁菜品：琥珀糖心鲍——以细腻的刀工和独特的腌制技艺闻名，吸引高端食客