中午在华强北吃饭的时候，于金丽得到了一个消息说在外贸市场靠近大门口的位置，有一家卖工艺品的铺位马上就要退租了，铺面大小大概有20个平方左右。
我一听，那太好了，当场就决定立刻租下来。其实我和梓彤早就商量好了，准备开一家专卖牛仔裤的精品店，我这两年不是经常去东莞和广州进货嘛，就发现随着社会的快速发展，这牛仔裤也是个很大的市场啊。我从那些牛仔裤制造厂出货的记录看到，在国外这牛仔裤真可谓是国民服装啊，要说之前还只是休闲服装，可是自从前几年美国总统克林顿在一次公开场合以上身西装，下身搭配牛仔裤的装扮亮了相之后，很快就风靡全世界，成了一股久经不衰的潮流，现在连南加州硅谷那里的很多坐办公室的白领们也都纷纷在上班时间穿上了牛仔裤。
单单从美国的这种情况来看，在不久的将来，这个流行趋势势必也会在中国起来的。据我所知，就以现在的深圳为例，哪个人的衣柜里没有一条，两条或者更多条的牛仔裤呢？这种衣服，耐脏，耐磨，随便的穿上一个礼拜都没有问题。虽然一般比较便宜的款式没有型可言，但是，贵在自由，舒服啊，这不正暗合了人们追求的那种理想嘛。
另外，随着材料科技的快速发展，很多新的布料被发明了出来，这牛仔裤再也不是我们以前认为的那种劳动布了，虽然算不上什么多高档的产品，可是正因为如此，它才能在广大人民群众当中流行起来啊。而且，我在很多国外的画报上也看到了，一些精品牛仔裤也是要型有型，要款有款的。
所以，我笃信，这个行业是绝对大有可为的，当然了，不能一开始就做精品系列，符合大众需求才是成功的基础，等踏入进去之后，慢慢的积累经验，再开精品店也不迟。其实，好久之前我就已经开始对此有所留意了，在采购其他产品的时候早就挑出来了三家优质的牛仔裤供应商，尤其我还特意去增城和从化的两家工厂考察了一下，他们都是外销的，这价钱自然是很不错的，关键是这质量没得说啊。大致的细节也已经都谈的大差不差了，现在，机会来了，当然是要立刻上马了......
现在，随着这几家店面业务量的不断增加，配备的人手多了，每次的进货量也多了，货物的品种，款式也越来越多了，这些具体的管理工作之前一直以来都是我和梓彤亲自来管理的，当然了，主要工作还是梓彤来做的。这个管理看似很简单，其实绝不简单，无论是库存，销售，宣传，还是采购，财务等方方面面，只要都要衔接的恰到好处，不然就会出问题，导致货物积压，或者错过机会等等，那市场回馈给我们的自然就是赔本了。
要想赚钱，上面所说的细致管理还只是一个方面，另外还有一个方面才更为重要，那就是对市场和流行趋势的准确判断，怎么说呢？如果说你对当前时刻变化着的市场没有深刻的认识和考察分析，那你做出的决策就很有可能是不合时宜的，消费者可不会为此而买单的。有时候市场就是那么的魔性，譬如你判断失误，发现这批货的销路不佳，那你的第一个念头肯定就是赶快降价销售。可往往这就是你紧跟而来的第二个失误了，你会发现，你越是降价，它就越是无人问津，于是乎，你继续降，那继续没有人买，最后的结果可想而知啊。
相反，如果某款产品大卖，那往往也会有不为人知的烦恼，很多情况下，某些东西的流行都是不可预知的，可能是因为一个广告词，一部电影，一部电视剧，也可能是某个明星，某个名人的一次无意间的行为，它就莫名其妙的以迅雷不及掩耳的速度火了。要知道，至于这个能火多久，是一年，一个月，还是一个礼拜，谁都无法把握，你唯一能做的就是这个有限的时间内迅速进大量的货，趁机赚它一笔，这靠的是什么？当然是你拥有的资源的厚度和深度了啊，而这些可不是一天两天就能搞定和拥有的，它需要时间的慢慢沉淀。
幸运的是，我们两口子的眼光一直以来都还算不错，再加上在管理上还算到位和有具有一定的前瞻性，更多的是投入了很多别人看不到的精力和时间。尽管梓彤已经怀孕快9个月了，可她在管理上这一块也没有放松，依然是亲力亲为，当然了，最近几个月随着身子愈发的笨重了，她已经有所松懈了，但是还好，生意上并没有受到多少的影响。不过，用不了多久，孩子就要出生了，那梓彤就要立马切换到另外一个轨道了，她的全部身心必将会倾注到孩子和家庭上了，肯定就无法分心来应付这边的生意了，可以确定的是，最起码半年，甚至一年之内她都是绝对很难能回归的。
而我呢，一直以来所起的作用是在大的方向上的掌控，具体的事我根本就没有关注多少，最多也就是遇到难题的时候我才会稍微往那儿倾斜一下子。以前不能，以后就更不可能了，现在英特利公司新增的案子是越来越多，公司今年定的目标可是至少要做到500万美金的，这相应增加的工作量可不是一星半点的，而是成倍的啊，尽管办公室里已经有20多个人，但是，我还时常感觉到有些捉襟见肘，很多项目，很多时候，我都必须要亲自出马