第二天早上例会的时候，经理就问那个哥们说，为什么那家厂的圣诞树没有出具验货报告啊，是怎么回事啊？
那哥们轻描淡写的说了一句，其实也没怎么，就是我怎么看他们工厂做的圣诞树都不像圣诞树，怕到时候被拒收。
这帮验货员自然是清楚的很啊，瞬间就哄堂大笑。各位想一想，要是正常的一家公司，你就这么回答经理的问话，还给了一个这么奇葩的理由，那不是闯大祸了嘛，你小子还想不想干啊？可是经理一看大家都乐了，心里顿时就明白是怎么回事了，便也没有再多说什么，只是告诉主管尽快安排一下，这两天再去验一次，看看工厂改进了没有。
散会后，经理就给工厂总经理打了个电话，点拨了一下他，表示有些事情不能这么做，几千块钱的事，何必搞成这么个局面呢，这是一直以来的同行潜规则，既然之前都定下了，咱们就不要随便去更改了，还有我可以开除这人，可是其他人呢，我总要有人做事吧，等等……
两天后，那个哥们再次去石排工厂验货，工厂这次学乖了，车接车送，还提前把红包准备好了，那自然就顺顺当当的出货了。
这样的一块硬骨头都被他们这么三下五除二就给解决了，那其他的供应商更是不敢造次啊，所以啊，在这家验货公司的每一个验货员都是赚的盆满钵满，到了工厂，根本不需要自己开口暗示啥的，工厂自然会乖乖上贡的。
既然这样，那些验货员有时候恨不得一个礼拜七天都在外面验货。有一个老验货员，后来被经理提拔为了主管，按理说，这是好事啊，能成为领导，提了工资，那应该高兴才是啊，可是这哥们是满心的不乐意，那又是为啥呢？
很简单啊，做了主管，就意味着只能每天在办公室里安排安排行程，填写填写报表，可就再也没有了出差的机会了，没有出差的机会，那自然就没有了捞钱的机会了，只靠大家上缴的那一部分，才能分到几个钱啊？
没有了捞钱的机会，那自然就没有了工作的动力了，经理后来也发现了这个问题，这工作总是要有人做啊，便想了一个两全其美的好办法。什么办法呢？就是每个季度都会安排这位主管去浙江这边出差一个礼拜，为什么去浙江呢？
因为沃尔玛的很多家庭用品，特别是塑胶类的，木头类的等等，都是在浙江那一带做的，那订单数量可是天文数字啊。既然订单金额巨大，利润丰厚，那作为工厂老板，自然就特别大方了，听Sa说，这主管出去浙江一趟，至少能搞个7，8万，那是绝对没有问题的。
Sa就是由他的一个老乡1997年夏天时候给带进去的，我就问Sa你在那里做了两年多，赚了不少吧？
Sa笑了笑，说，好差事都让老员工优先干了，我们这些新进的也就只能啃点骨头，喝点汤而已，赚不了多少，也就是这个数。
说着，他悄悄的伸出了三个手指头，乖乖，这小子胃口够大的啊，两年赚了30万还说是骨头，卧槽，真是贪心啊！不过，那为什么这么好的工作，他只做了两年呢？很简单啊，台湾人也不傻啊，他们也怕养虎为患，不好控制啊，于是基本上是两到三年就会换一批人，当然了，撑起主体架构的那拨人是不会换掉的。
这样的事只能说真的是运气，你想想，这个既不需要有多么强的能力，也不需要多么高的智商的工作，能落到你的头上不是运气好又是什么呢？可是反过来，也不能那么说，前提是你得符合那两个条件。
不过再好的日子，终归也是有尽头的，2001年底，中国正式加入了WTO，沃尔玛立马就在深圳设立了亚太区采购中心，第一时间就把验货权收归到了自己手中，那这家台湾验货公司的使命也就到了尽头，随着就宣布解散了。
不过解散的只是公司，对公司这帮员工的影响其实根本就不大，想想也是的，这帮人验了那么多年沃尔玛的货，对沃尔玛产品的要求，对沃尔玛的那一套验货的程序，可是闭着眼睛都能说出个一二三来的，放着这拿来即用的人不要，还想怎么着呢？
所以这帮人马直接就被并入了沃尔玛验货部，虽然同样的剧情，仍然在不断的上演着，不过是换了演员和背景而已。
但是，这美国公司可不是吃素的，他们对待反腐倡廉是有着自己的一套心得和行之有效的控制方法的，从公司文化上开始加强教育，从各个环节上进行查漏补缺，从公司制度上采取强硬政策，听说，后来还把几个恶劣的家伙给送进了监狱呢，也就是说，这帮家伙再想那么肆无忌惮的搞钱可就没有那么容易了。
其实刚进公司没有多久，我就发现了四象公司特别喜欢招验货员来做采购的这个秘密，我分析了一下，应该是原因有二：一，可能是认为这些来自外贸公司的验货员经历丰富，想想也是，任哪一家具备相当规模的公司估计都有几十上百家供应商，这些验货员虽然不谈业务，可是他们一天到晚的出去验货，肯定每家工厂去过，不但知道工厂名字，工厂产品，工厂地址，还一定知道联系人，这样现