夜里两点多，周红果真又特么准时开始了，哎呀，悲催啊！真搞不明白，这个臭女人到底是做什么的，难道白天不用上班嘛，怎么夜夜不睡觉啊，这不是要磨死人的节奏嘛。
不过还好的是，景振今天倒睡得满沉的，估计是他昨天没有睡好，坚持不住了，竟然丝毫没有受到打扰，否则，我一定会起来去踹周红的门的，太特么自私了吧，怎么能这么没有素质呢。虽然踹寡妇的门，君子不可取也，可是我不管了，当然她是不是寡妇，我也不知道。
第二天一早，我昏昏沉沉的起来冲了个冷水澡，才算彻底清醒了过来，叫醒了景振，吃过早饭后，在楼下分手。今天这一仗非同小可，事关他今后的命运，最重要的是，根据我的观察，他已经快到了心理的极限了，也就是说快到了崩溃的边缘了。所以，我极尽所能的好好鼓励了他一番，主要是要振奋精神头，不能蔫了吧唧的。他狠狠的点了点头，上车走了。
我今天的工作内容还是继续熟悉产品，开完晨会之后，able从文件夹里抽了一张表格，随手递给了我，说这是他之前去拜访过的一些工厂，让我给看看哪些答应了给样品，还没有给的，就催一催样品；哪些给了样品，却没有给单价的，就问一问报价；哪些给了一部分样品，却没有给全的，就查一查资料，看看到底缺了哪几款，然后再找工厂了解一下原因，能给的就尽快给，不能给的就做个记号，注明原因。
我满口答应着接过了表格，哇，这able做事真仔细啊，就说这张表格吧，那上面包含的信息量是很大的啊，什么工厂电话，联系人，地址，接待人，负责人，拜访日期，简单的洽谈内容以及他对工厂的判断，总结，评价等，一应俱全，可谓一目了然啊，说是一本小百科全书也毫不为过啊！
有的内容旁边还有他手写的内容，很明显，这些是后来又添上去的，这说明这张表不是单单做做样子的，而是他一直放在身边，随时要用的，我之前在林道的时候也曾经自己摸索出过一张大全表格，还很得意了一阵子，觉得自己很厉害了，没有想到，强中更有强中手啊。虽然他写的都是繁体字，但是这难不倒我，小case了。
厉害，真棒，我的心里不由得暗暗佩服起able来，人家是有真材实料的啊，虽然不是主任，不是经理，可是年龄摆在那里，资历摆在那里，他这种做事的理念和好习惯，好方法，真够我消化一阵子了，看来，留下来的这条路还很长，需要时时小心，事事注意啊！
而且，这样的好东西可不能再等到别人手把手的来教你了，再说了，谁会教你啊，想都甭想了。我应该像个猎手一样，只要发现了猎物的哪怕一点蛛丝马迹，就应该立马打破砂锅问到底，顺藤摸瓜，彻底的学为己用，占为己有，然后再根据自己的实际需求去加以改进，改良，彻彻底底的把它融化成为自己的囊中之物。
有事做，是最快乐的，最满足的，整整一上午没有歇息片刻，工作中学习才能最大限度的调动一个人的求知欲，这个时候，我似乎明白了一点我将来的工作内容了：原来这四象公司深圳代表处的主要工作内容是索样，何谓索样？就是根据台湾公司定期，定向，定额的要求，由各个部门的rdiser（采购代表产品专员）去寻找相应的工厂，安排出差前去拜访，索取合适的样品，然后寄回深圳公司，由专门人员整理，上架，录入，再推荐给客人，最后就是下单，跟单，出货，结汇等等。
定期：公司客户每隔一段时间，或者一个月，或者两个月，就会来一趟深圳公司或者台北公司，主要是来挑选我们索到的最新样品的，遇到合适的样品，就会现场下单。
定向：国外有一些固定的节日，譬如圣诞节，复活节，情人节，感恩节等等，这些都是客人大批量采购的一个常规方向，一般都要提前5-6月准备样品，如此得到的订单往往都是巨额的。
定额：客人这边的设计部门，会根据市场流行趋势，或者某一特殊的主题，向供应商们提前提出采购通知，还有我们台北公司的设计师门，也会和业务人员一起经常性的去国外客户那里拜访，了解他们的要求，然后设计规划出一些产品和相应的要求，那我们就会根据这些，在规定的时间内来提供一定数量的样品。
刚刚说了，我们索取的样品，除了一小部分是送到台北公司的，绝大部分都是供客人来深圳公司现场挑选，下单的，所以品质，款式，时效，单价，都非常非常的重要，如果错过了这次机会，可能就要再等上几个月甚至一年了。可是一年之后，这些样品可能就已经跟不上市场需求了，或者是因为流行趋势过去了，或者是因为工艺水平落伍了，所以大部分产品可能都是处于淘汰的边缘了。
中午下班，我和老臧刚一出了电梯来到大门口，就看到了在不远处台阶处坐着的景振。哎，怎么回来这么早啊，不是说面试完直接去人才大市场的嘛，我赶忙喊了他一声。他抬头看到是我，难掩兴奋之情，赶忙站起来，跑了过来，语无伦次的告诉我，说，三哥，三哥，我成了，我成功了。